Comment choisir son partenaire externe?

Lorsqu’une entreprise choisi de faire de l’impartition, elle souhaite faire affaire avec une compagnie fiable, efficace, qui comprendra ses objectifs organisationnels et qui se dédiera à réaliser les projets autant qu’un employé interne le ferait. L’entreprise souhaite un tel partenariat pour qu’il soit durable et rentable, avec pour but ultime de faire passer chaque entreprise impliquée à un autre niveau. Certains partenariats deviennent essentiels à la réussite de projets et peuvent être un levier positif à l’avancement d’une entreprise, sans nécessairement en augmenter la taille ni engager des coûts additionnels.

Pour les contrats d’impartition, l’engagement des deux parties est important et la sélection de ses partenaires doit être faite de façon plus réfléchie que pour un mandat ponctuel.

Pour vous aider à choisir votre prochain partenaire d’affaires, nous vous avons conçu une liste de questions à vous poser.

16 questions à se poser pour choisir son partenaire externe

Est-ce que l’entreprise est bien établie?

Est-telle reconnue dans son secteur et son domaine d’affaires?

Est-ce qu’elle a le matériel et la capacité nécessaire pour gérer vos projets?
Est-ce qu’elle possède les ressources et la technologie nécessaire pour réaliser vos projets?
Quel volume de projets souhaitez-vous lui confier?
A-t-elle la capacité de le gérer?

Quel est son niveau d’expérience dans son domaine d’affaires?
Est-ce que ce niveau d’expérience correspond à vos besoins?

Offre-t-elle de la formation continue à ses employés?
Sont-ils à l’affût des dernières tendances et technologies pour bien vous conseiller?

Qui sera la personne-ressource avec laquelle vous ferez affaire?
Qui sera responsable de la gestion de vos projets?

Est-ce que l’entreprise comprend bien vos besoins?
Est-ce qu’elle est arrivée à cerner vos besoins et à trouver la meilleure façon d’y répondre?

Est-ce qu’elle partage vos valeurs?
Semblez-vous sur la même longueur d’ondes dans vos communications et dans votre vision de l’entreprise?

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Questions sur l'impartition 7 questions à se poser avant de recourir à l’impartition Plusieurs raisons peuvent amener un dirigeant d’entreprise à impartir certaines de ses activités. Que ce soit pour renforcer la compétitivité, concentrer les activités ou réduire les coûts de main-d’oeuvre, l’impartition des ressources humaines, de la comptabilité ou du graphisme peut être une option intéressante.

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